.

تدوین سند راهبردی و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت شهرک های صنعتی استان توسط مرکز مطالعات معاونت پژوهشی جهاددانشگاهی کرمانشاه انجام شد.
به گزارش روابط عمومی جهاد دانشگاهی استان کرمانشاه، فعالیت شرکت ها و سازمانها، امروزه در محیطی به مراتب پیچیده تر از گذشته انجام می شود و سازمانهایی که نتوانند زودتر و سریعتر از رقبا از خود عکس العمل نشان دهند و در مقابل تغییرات متعدد و تاثیرگذار محیطی از خود واکنش به موقع نشان دهند و دچار انفعال شوند، امیدی به بقا نخواهند داشت علاوه بر عوامل مهم و تاثیرگذار محیط خارجی سازمانها، مجموعه مزیتها و نقاط ضعف آنها نیز نقش تعیین کننده در دوام و بقای فعالیت آنها دارد.
طرح برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک با توجه به ابعاد وسیع و گسترده آن پاسخی است به چگونگی برنامه ریزی موثر در بلندمدت و نحوه عملی نمودن آن در چارچوب استراتژی هایی اثربخش و برخلاف روشهای معمول که تنها به عوامل داخلی می پردازند، این نوع برنامه ریزی نگاه به بیرون و عوامل محیطی نیز دارد. لذا می توان گفت محصول برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ای راهگشا و آینده نگر و متحول ساز است که باید شرکت شهرکهای صنعتی را در بستر شکار فرصت قرار داده و موجبات برتری و تعالی این سازمان را فراهم سازد.
محصول نهایی این فرآیند مجموعه رسالت و ماموریت سازمان، اهداف کیفی و کمی آن برای یک دوره پنج ساله و بالاخره استراتژیها، برنامه های عملیاتی و اقدامات اصلی اجرایی برای نیل به اهداف تعیین شده می باشد.
در این راستا با تدوین سند راهبردی شرکت ضمن برطرف ساختن نقاط ضعف و مقابله با تهدیدها و با بهره گیری از ظرفیتها و مزیتهای بالقوه و بالفعل موجود، به بهره برداری هرچه بیشتر از فرصتهای محیطی در افق برنامه پرداخته و اهداف شرکت در راستای تحقق رسالت یا فلسه وجودیش جهت دهی خواهد شد.
در این پروژه با بهره گیری از تجارب علمی و تجربی موجود، از متدولوژیهای مختلف بنا به نیاز استفاده می شود و با استفاده از روش تحقیق توصیفی به تعیین و شناسایی وضع موجود و مطالعات میدانی پرداخته و با بهره گیری از مدل های برنامه ریزی استراتژیک معتبر و مناسب و تکنیک های تصمیم گیری لازم جهت اولویت بندی راهبردها و تدوین برنامه استراتژیک سازمان اقدام خواهد شد.
محصول نهایی پروژه حاضر سند راهبردی شرکت شهرک های صنتی استان کرمانشاه می باشد که با توجه به ماهیت سند کلهی پرسنل اعم از نیروی اجرایی و ستادی و در کلیه سطوح مدیران، کارشناسان و کارکنان سازمان مورد استفاده خواهد بود.
گفتنی است؛ دستاوردهای این طرح، شناخت و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها، تدوین ماموریت، چشم انداز و اهداف شرکت، تدوین و اولویت بندی استراتژیها و تهیه فهرستی از مهمترین سیاستهای اجرایی شرکت، تدوین برنامه های عملیاتی به تفکیک اهداف، استراتژی ها و واحدهای سازمانی، طراحی دستورالعمل و نظام اجرایی مربوط به فرایند کامل برنامه ریزی و مدیریت استراتژی می باشد.